Handelsblatt Veranstaltung - Restrukturierung 2009
Vorgehensweise

Vorgehensweise

Würfel-Vorgehensweise - Krisenursachenanalyse, Restrukturierungsplan und Maßnahmenkatalog.

Befindet sich ein Unternehmen bereits in einer
Krise, setzen wir alles daran, schnellstmöglich
die wesentlichen Probleme zu identifizieren, um
geeignete Sofortmaßnahmen zu seiner Stabilisierung umzusetzen.

 

Nach eingehender Analyse der Krisenursachen bewerten unsere Experten verschiedene Handlungs-
alternativen und strategische Optionen und identifizieren operative Verbesserungen.

Darauf aufbauend entwickeln sie den Restrukturierungsplan und einen Maßnahmen-
katalog mit dem Ziel der Neupositionierung des Unternehmens. Dies sind die Voraussetzungen
zur Realisierung eines Turnarounds und für eine nachhaltige Stärkung.

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